到底托管还是自己做，得看团队情况。
服务内容和模式
分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。
这个细节挺关键。
哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。
合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。
我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
前期多投入点时间，后期省心很多。
说实话，自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。
换个说法，合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。
沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。
合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。
托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
- 托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。
老实说，定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。各家情况不一样。
说白了，结论前置，别让人读半天才知道你要说什么。
技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。
- 说清楚这篇适合谁，比谁都讨好要真实得多。
- 选词的时候别只盯着量大的。量大的词竞争也大，新站基本挤不进去。
合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。
写内容的时候，我习惯先列用户可能问的十来个问题，再一个一个答。这样写出来的东西不会飘。
找人合作要注意
只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。
手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。
- 电商站的重点在分类页和商品页，这两块的结构和文案最值得投入。
发布时间和更新日期标出来，读者对时效性是有判断的。
交付和验收
- 有人为了追热点，把跟自己无关的词硬塞进标题，短期有点流量，长期伤账号。
- 搜索意图大致分四种：想知道、想比较、想买、想找某个页面。写之前先判断是哪种。真遇到就明白了。
- 盯着排名看没意义。真正要关心的是有多少人来了、留下来多少。
月度简报挑重点说，变化大的讲清楚，其余带过就行。
- 写清楚谁、什么时候、在哪儿，这种具体信息更容易被当作可靠来源。
需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。
本地服务的页面里，服务范围、区域、案例这三样缺一不可。
别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。
顺便提一句，内容长度这事没有标准答案。有些问题三句话就能说清，你非写三千字，那是在浪费别人时间。
我记得，视频配上文稿单独成页，能索引的内容就多了。
这事吧，本地服务做搜索，真实案例比什么都有说服力。把做过的项目写清楚，比喊口号强。
品牌词加「怎么样」「靠谱吗」，说明用户在做最后判断，页面要打消顾虑。
听起来简单，同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。
内容这块最费功夫
优化一个页面，我习惯从标题、描述、开头三段入手，这几处权重最高。
视频和图片的搜索量涨得挺快，有资源可以顺手布局。
每次算法调整之后，我都会先看自己有没有受影响，再决定动不动。别等出问题才想起来。
我不太建议专门去做外链。把内容做好，自然会有人引用。
有些行业天然不适合靠搜索获客，别硬套。选渠道要看行业特性。
先说个前提，我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。
我自己踩过，买链接这种事，我劝你别碰。运气好没被抓，运气不好一次回到原点。
你先记住这个。
有季节性的词要提前两三个月准备，临时抱佛脚基本赶不上。
别怕表达观点。模棱两可的内容，谁都不爱看。
搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。反正记着就行。
排版细节影响阅读体验，字号行距这些花不了多少工夫。
想判断合作方水平，让他先做个诊断报告，基本就能看出来。
搜索适合做基本盘，见效慢但持久，配着别的渠道一起用。
反正我信一条：把每个页面当成一个人在提问来写，方向就不会太偏。